In breve
- La provvigione va agganciata a un evento che indica un cliente vero: attivazione e primo pagamento.
- I recuperi vanno previsti nel contratto di agenzia, non decisi dopo.
- La qualità del portafoglio si misura per agente: recessi, insoluti e reclami dicono più dei volumi.
La vendita di energia passa in larga parte da reti di agenti e subagenti. È un modello efficace e fragile insieme: se il piano provvigionale premia la firma, arrivano firme; se premia il cliente che paga, arrivano clienti.
Il piano è quindi lo strumento di controllo più potente che un venditore abbia, molto più della formazione. Prima di scriverlo conviene sapere quanto resta davvero: c’è un [calcolatore delle provvigioni al netto degli storni](/calcolo-provvigioni-e-storni).
01Quando matura la provvigione
| Evento | Cosa incentiva | Rischio |
|---|---|---|
| Alla firma | Volume | Contratti fragili, recessi, dati errati |
| All’invio della pratica | Completezza dei dati | Non dice nulla sulla qualità del cliente |
| All’attivazione (decorrenza) | Contratti che superano i controlli | Non protegge dall’insoluto |
| Al primo pagamento | Clienti veri | Allunga i tempi di pagamento dell’agente |
| A scaglioni | Equilibrio fra i due | Richiede un sistema che li tenga |
La soluzione più equilibrata è quasi sempre a due tempi: una quota all’attivazione e il saldo dopo il primo pagamento incassato o dopo un periodo di permanenza minimo. L’agente non aspetta mesi e il venditore non paga per un cliente che non pagherà mai.
02I recuperi (claw-back)
Il recupero di provvigioni già corrisposte è normale in questo settore, ma deve essere previsto in modo chiaro nel contratto con l’agente: condizioni, importi e modalità.
Casi tipici di recupero
- Ripensamento esercitato dal cliente nei termini di legge.
- Pratica respinta per dati errati o documentazione irregolare.
- Cliente che recede prima del periodo minimo previsto.
- Insoluto nelle prime fatture, secondo i criteri stabiliti.
- Contratto risultato irregolare a seguito di controlli o reclami.
03Misurare la qualità, non solo i volumi
| Indicatore | Cosa dice | Soglia di attenzione |
|---|---|---|
| Tasso di scarto pratiche | Qualità della raccolta dati | Sopra il 10% serve formazione |
| Ripensamenti su contratti firmati | Qualità della vendita | Sopra il 5% c’è un problema di presentazione |
| Recessi nei primi 6 mesi | Aspettative disattese | Va guardato insieme ai reclami |
| Insoluti sulle prime 3 fatture | Selezione del cliente | Il credito nasce qui |
| Reclami per pratiche commerciali | Modalità di vendita | Zero tolleranza: è materia sanzionata |
Il confronto fra agenti sugli stessi indicatori è più utile di qualsiasi classifica per volume: due agenti con lo stesso numero di contratti possono avere portafogli di valore completamente diverso.
04I controlli sulla rete
- 1
Verifica documentale su ogni contratto
Documento del cliente, firma, documentazione precontrattuale consegnata, consensi.
- 2
Chiamata di conferma
Su una quota dei contratti o su tutti: verifica che il cliente sappia cosa ha firmato e con chi.
- 3
Registrazione delle anomalie
Per agente. Un problema isolato è un caso, tre sono un metodo.
- 4
Formazione documentata
Su offerte, obblighi informativi e modalità di contatto: serve anche a dimostrare la diligenza del venditore.
- 5
Interruzione del mandato quando serve
Un agente che genera reclami per pratiche scorrette costa molto più di quanto porta.
Con Omega
La rete pagata su quello che porta davvero
- Piani provvigionali con maturazione a eventi: attivazione, primo pagamento, permanenza.
- Recuperi calcolati secondo le regole del mandato, non a mano.
- Catena agente-subagente con le rispettive quote, senza doppi conteggi.
- Qualità per agente: scarti, ripensamenti, insoluti e reclami in un quadro unico.
